В 1995 году окончил Российский химико-технологический университет им. Менделеева.

Вадим Валерьевич Кулик, заместитель президента-председателя правления банка ВТБ. С 2019 года в занимаемой должности курирует технологическую трансформацию банка ВТБ, второго по величине финансового института в России. Стартовавшая под руководством Вадима Кулика в 2019 году технологическая трансформация ВТБ затронула все ключевые аспекты создания, внедрения и поддержки технологических решений в банке. В ее основу легли программно-проектное управление, новая модель ИТ-производства, а также единая ИТ-архитектура с четко регламентированными технологическими процессами. Open source-решения, микросервисный подход, использование российского ПО и технологических решений стали неотъемлемой частью изменений цифрового ландшафта банка. В рамках цифровой трансформации ВТБ в 8 раз ускорил внедрение продуктов и сервисов, в 5 раз увеличил число цифровых продуктов для физлиц, построил новый интернет-банк и приложение для розничных и корпоративных клиентов, создал технологические платформы, которые, в том числе являются основой для развития открытой экосистемы банка: ● в 2021 стал победителем международной премии Global Banking Finance Awards в номинации Most Innovative Banking Vice President of the Year Russia; ● в 2021 стал победителем международной премии World Economic Magazine Awards в номинации Best Banking Deputy President and Chairman Russia; ● в 2022 стал победителем премии CDO/CDTO Award 2022 номинации «CDO/CDTO года» в области цифровой трансформации организаций.

Банк трансформировал структуру управления изменениями, уйдя от долгосрочного планирования, чтобы сфокусироваться на ежемесячных релизах. ИТ-ландшафт банка также полностью изменился с переходом на микросервисную архитектуру, которая позволила как ускорить вывод на рынок нового функционала, так и сделать возможным одновременное внедрение большого количества изменений. Была полностью реорганизована ИТ-функция банка: ● на 51% обновлена управленческая ИТ-команда; ● изменилось соотношение ресурсов в run- и change-функциях в пользу change (60%); ● на 40% выросло количество собственных разработчиков. Такая высокая скорость трансформации стала возможна за счет нового подхода к процессам производства банковских продуктов. Его ядро — стримы, сформированные из 1200+ команд разработки. Это кросс-функциональные команды, в которые объединены эксперты разных направлений. ВТБ начал разворачивать программу «Импортозамещение» в 2021 году. Ее цель — обеспечить независимость от зарубежных разработчиков и развить собственную технологическую экспертизу. Изменения позволят предложить клиентам лучший сервис, существенно экономить средства и в полной мере выполнить предписания Центрального банка России — отказаться от зарубежного программного обеспечения. В рамках этой программы ВТБ переходит к использованию целого ряда отечественных продуктов и сервисов, вместо работавших ранее зарубежных решений. Среди крупнейших таких проектов - переход к использованию собственной платформы виртуализации и системы создания и управления виртуальными рабочими столами Basis Workplace, отечественной операционной системе Astra Linux, софт от Naumen для автоматизации поддержки и др. Мы рассчитываем, что к концу 2024 года объем наших расходов на отечественное ПО превысит 85%, и в критической ИТ-инфраструктуре банка останутся только отечественные программные продукты.

Искусство, история древних религий и цивилизаций